Николай Сванидзе, оптимизация расходов на IT, «Капитал»

Н. Сванидзе в Ельцин центре

Заканчивающаяся неделя мне больше всего запомнилась тремя вещами, которые я поместил в заголовок. В прошлое воскресенье я побывал на лекции Николая Сванидзе – журналиста, историка, профессора, члена совета по правам человека при Президенте РФ. Он убедительно рассказывал в течение двух часов о ценности для общества свободной журналистики, истории и вообще о понятии свободы. Николай Карлович является постоянным гостем в передаче «Особое мнение» на радио «Эхо Москвы». Для меня он однин из самых интересных спикеров. Если у вас есть свободное время, посмотрите эфир радио на YouTube:

У меня вызывает опасение, что в Казахстане (хотя я и решил для себя, что не буду связывать свою судьбу с этой страной) отсутствуют свободные профессиональные СМИ и журналисты по духу. В России таких немало. Конечно, если перегнуть палку, то это может закончится так же, как с РБК. Но посмотрите на радио «Эхо Москвы» — это же рупор современной несистемной оппозиции: одни гости порой приходят и несут полную чепуху, а другие — рассказывают о положении дел, согласно здравому смыслу. При всём этом существует возможность слушать альтернативную точку зрения, а принимать или не принимать её — остается правом каждого человека. При этом в Казахстане ни за что не пустят на радио гостя раскритиковать политику ноль первого или завести тему о дискриминации статуса русского языка.

Итоги недели: Екатеринбург, bolashak startup, семантическое ядро и Trello

Екатеринбург

Подходит к завершению очередная неделя. Нахожусь в Екатеринбурге, дышу полной грудью — возвращаться в Казахстан совершенно не хочется. Мы не прошли во второй этап конкурса Bolashak Startup, причем не хотелось бы спекулировать на тему национальности, но почему-то ни одной русской фамилии в списке участников нет. Также нет возможности ознакомиться с заявками участников, чтобы подчерпнуть для себя ценную информацию — как правильно оформлять подобные документы, чтобы проходить отбор жюри. Поэтому подход к оценке проектов в конкурсе социального предпринимательства от компании SAP мне нравится больше. Все проекты с описанием загружаются в систему SAP участниками конкурса, и можно посмотреть информацию о каждом проекте. Подобной прозрачности не хватает Bolashak Startup. Хотя о чем это я, никогда государственная машина по распределению денег не была прозрачной в этой стране.

Озаботился развитием сайта NotaBene, до сих пор он не причесан должным образом. Согласно моей идее, сайт станет главный информационным ресурсом компании, где будет агрегирована информация. Поэтому выполнил первоочередные работы на сайте для оптимизации под поисковые системы и повышение удобства использования:

  • основное зеркало сайта теперь – nbedu.kz, на dovuza.kz теперь работает переадресация;
  • весь трафик на всех сервисах NotaBene теперь защищен, уровень защиты соответствует классу A+;
  • навел порядок в карте сайта sitemap.xml.

Помимо технической работы, важно, как я уже говорил, наполнить его правильным, актуальным контентом, который будет оформлен в соответствии с нормами, принятыми в 2016 году.

  • Сфотографировали преподавателей, теперь опубликуем на сайте актуальн информацию о наших главных специалистах, от которых напрямую зависят академические успехи слушателей.
  • Проведем конкурс для выявления лучшего преподавателя в Костанае и в Рудном, наградим их совместно с генеральным партнером — Уральским федеральным университетом.
  • Запустим корпоративный блог.

NotaBene участвует в Startup Bolashak

Startup Bolashak

В начале августа наткнулся на анонс конкурса Startup Bolashak на Форбс.кз и решил, что нужно в нем поучаствовать. Заполнял заявку в течение полутора месяца – большая часть заявки была написана сразу, но физически доставить её в костанайское отделение фонда «Даму» удалось только перед самым дедлайном. Еще со школы я знал, что Болашак существует как фонд, через который одаренные выпускники школ могут получить высшее образование в лучших университетах за рубежом, но то, что фонд финансирует предпринимательские инициативы,  я не знал. «Стартап Болашак» возник в 2015 году.

Одним из важных направлений деятельности Ассоциации «Болашак» является поддержка предпринимательских инициатив и развитие молодежного предпринимательства в целом. В принятой Стратегии развития Ассоциации до 2017 года, особое внимание уделено инициативам молодых бизнесменов. В этом году будут реализован ряд крупных проектов для начинающих предпринимателей и молодых специалистов с целью развития лидерских навыков и реализации их бизнес-потенциала.

Согласно Положению о конкурсе, в нем могут принять участие молодые люди со всего Казахстана в возрасте от 18 до 29 лет.

Конкурс стартап-проектов предусматривает 3 гранта Ассоциации «Болашак», за I место – 7 млн тенге, II место – 6 млн тенге и 5 млн тенге за III место, а также 15 млн тенге – гранты Программы развития Организации Объединенных Наций в Республике Казахстан при финансовой поддержке Европейского союза на реализацию стартапов в сфере «зеленой экономики».

Кроме этого, авторы наиболее интересных идей смогут получить инвестиции от инвесторов, а также поддержку от фонда «Даму».

Прием заявок на участие в конкурсе продлится до 23 сентября (включительно), документы будут приниматься во всех региональных Центрах обслуживания предпринимателей фонда «Даму» (смотрите ниже). Имена победителей станут известны 26 ноября на Марафоне бизнес-планов.

Конкурс «Startup «Bolashak» будет проходить в два этапа. На первом этапе члены конкурсной комиссии выберут не менее 20 наиболее интересных идей, авторы которых пройдут обучающие бизнес-тренинги.

На втором этапе 10 лучших проектов приступят к разработке бизнес-планов совместно с консультантами и профессиональными менторами.

За ходом конкурса «Startup «Bolashak» можно будет следить на одном из республиканских телеканалов, где предполагается его трансляция в формате реалити-шоу.

Конкурс стартап-проектов Ассоциации «Болашак» как один из инструментов поддержки инициатив молодежи в сфере бизнеса направлен на содействие реализации Национального плана Елбасы «100 конкретных шагов».

Итоги недели: 26 сентября – 02 октября

Наконец-то я нашел время написать пост в блог. По календарю как раз пришла пора подводить итоги уходящей недели. Основные моменты: наняли новых сотрудников в NotaBene, создали модуль электронного тестирования в личном кабинете студента, продвинулся коммерческий проект «Суммы технологий».

Вообще продвижений в рудненском офисе NotaBene немного. Запустили группу по русскому языку. Большая часть групп сформирована на 70-80%, что, к сожалению, не дает нам возможность их запустить. Надеюсь, что в течение следующей недели новые сотрудники смогут закрыть эту проблему.

Проект автоматизации «Автогранда», который выполняет «Сумма технологий», в активном режиме разработки. Жаль, что мы сроки просрали из-за того, что мне пришлось уделить много времени NotaBene. Теперь предстоит реабилитироваться перед заказчиком.

Планы на следующую неделю:

  • написать контент для незаполненных страниц сайта NotaBene;
  • сделать sitemap.xml  для NotaBene;
  • закончить серверную часть «Автогранда»;
  • хотелось бы сделать кабинет для оцифровщиков контента, но я предполагаю это перенесется на следующую неделю, так как в течение недели в фокусе «Автогранд»;
  • закончить мелкие правки для трехлетнего проекта;
  • начать реализацию публичной части московского интернет-магазина цифровых товаров;
  • составить чек-листы по основным бизнес-процессам NotaBene;
  • подвести итог недели по новым сотрудникам, может быть, придется кого-нибудь уволить.

Самое большое разочарование текущей недели в том, что меня подкосила простуда. В один момент все заболели, и я в одного работал в рудненском офисе какое-то время. В итоге в пятницу слег сам. Зато за пятницу, субботу и воскресенье по ощущениям я выспался за 2 недели.

Основные моменты текущей недели:

  • провели рокировку в NotaBene, непосредственное руководство компанией перешло ко мне, а Вадим стал исполнительным директором;
  • взяли 2 новых сотрудников в рудненский офис;
  • взяли 1 нового сотрудника в костанайский офис;
  • Денис Логинов вернулся в качестве заместителя ген. директора в NotaBene;
  • я переехал из 412 в 410 кабинет, т.к. он более просторный;
  • закончили модуль электронного тестирования (это важно, хотя для пользователей он еще не запустится, важность, ВОЗМОЖНО, раскрою в следующем посте).

Всем удачи и продуктивной недели!

Открыты вакансии в NotaBene до конца недели

Вакансия NotaBene

Сегодня в связи с реструктуризацией и обновлением отделения в Рудном мы открыли вакансии специалистов клиентского и учебно-методического отделов.

Сотрудники будут работать в двух областях:
1) образовательные курсы для школьников 5-11 классов;
2) программы дополнительного профессионального образования и повышения квалификации.

Условия труда:
– белое трудоустройство, ежемесячное отчисление налогов, компенсация служебных расходов, квартальные премии;
– работа в интересном молодом коллективе, где каждый дополняет других;
– сменный график;
– зарплата состоит из оклада и бонусов, которые выплачиваются на зарплатную карту;
– обучение новых сотрудников (бесплатно);
– хороший офис в БЦ на Космонавтов, 10

Городской сайт для Костаная и Рудного

Десятый регион

Хочу поделиться информацией о чрезвычайно сложном, интересном, захватывающем, полезном, расширяемом и при этом коммерчески привлекательном проекте. 

То, что Костанай и Рудный испытывают дефицит в квалифицированных программистах, дает мне шанс спустя десять лет реализовать мой школьный проект. Банально, речь идет о городском сайте. Если в любом областном центре России есть один-два, а то и три качественных сайта и мобильных приложения, то в Костанае до сих пор ничего подобного попросту нет.

Какие проекты на рынке?

  1. Справочная служба 50-30-30 и их каталог предприятий.
  2. Справочная служба Biss и их каталог предприятий.
  3. Официальные сайты государственных чиновников.
  4. Глючное и кривое приложение «Мой Костанай» на Android.
  5. Паблики «Работа в Рудном», «Работа в Костанае» в социальных сетях, содержащие неструктурированный контент, не поддающийся поиску.
  6. Кипа архаичных сайтов типа костанай.нет, костанай.азия.

А что есть у меня?

  • квалифицированные кадры для разработки проекта;
  • доступ к базе недорогих кадров для выполнения рутинной работы (привет школьникам);
  • call-центр, способный выдержать до 1000 одновременных телефонных соединений (что в условиях Костанайской области абсолютно избыточно);
  • опыт проектирования нагруженных ресурсов;
  • начальные финансы, необходимые для старта.

Итоги недели 5 – 11 сентября

Итоги недели

Ситуация в рудненском офисе NotaBene складывается не очень благоприятно. Отсутствие опытных сотрудников привело к тому, что текущая нагрузка составляет 30% от запланированного. Группы сформированы наполовину, поэтому мы не можем их запустить, хотя очень давно этого хотим. Начиная с воскресенья начнем перетягивать специалистов из Костаная, чтобы как-то оживить это болотце, которое начинает покрываться мхом.

В филиале Костаная дела обстоят лучше. На этой неделе запустили группы по физике, химии и вторую по математике.

Значительные изменения и в технической части: обновили цифровую АТС, объединили все наши телефоны в одну сеть (образовательный центр, IT-компания, издательство). Установили SIP-телефоны во всех рабочих кабинетах. Продолжительное время эти телефоны просто стояли, но к ним не был кинут сетевой кабель.

Блог, живи!

блог возобновлен

Давно в тренде ставить публичные цели и нести за них ответственность.

Моя цель №1 – публиковать не менее 1 поста в неделю: с понедельника по воскресенье. Рассказывать о том, что у нас происходит, какие планы намечены, что было сделано, как обстоят дела с запуском франшизы. В общем любой пост о текущей ситуации в бизнесе. Или авторский пост на тему блога: личностный рост, маркетинг, менеджмент,  продуктивность, продажи.

Дополнительные условия

  1. Если написано больше одного поста в неделю, то успех текущей недели не переносится на следующую. Посты должны выходить стабильно, без перерывов в течение недели.
  2. В том случае, когда в течение календарной недели пост не был опубликован, я разыгрываю среди подписчиков моего паблика в контакте (рандомом)  1000 тенге на баланс мобильного телефона.
  3. Если постов нет в течение двух календарных недель подряд, я разыгрываю 5000 тенге на баланс мобильного телефона. Как это будет: 1 человек, или 5 человек, которые получат по 1000 тенге определяю самостоятельно, исходя из активности подписчиков.
  4. Розыгрыш проводится среди тех, кто лайнет и репостнет пост с объявлением о розыгрыше.
  5. Этот пост не считается. До конца текущей недели я должен опубликовать авторский пост.

Поехали!

Подписывайтесь на меня в Instagram, вступайте в мой паблик в vk.

О переименовании Dovuza

Переименование в NotaBene

Как-то упустил я поделиться тем, что послужило причиной для переименования образовательного центра «Dovuza» в «Nota Bene». Мне показалось это логичным шагом, но даже у наших слушателей возникли вопросы, и что хуже подозрения…

С момента нашего открытия мы позиционировали свои услуги строго для учащихся 10 – 11 классов. В течение первых двух месяцев к нам приходили родители, интересовавшихся образовательными курсами для более младших школьников, как правило 5-7-классников. Это дало идею создать образовательные программы для указанной категории слушателей. Кроме того появилась мысль разбавить школьные курсы каким-нибудь развивающими, профориентационными мероприятиями, что точно не вписывалось в наше прежнее название, которое было сфокусировано на довузовской подготовке по российской образовательной программе.

AGILE в образовательном центре? История первого провала

collaboration/agile

Вообще AGILE — это гибкая методология разработки программного обеспечения.

Гибкая методология разработки (англ.Agile software development, agile-методы) — серия подходов к разработке программного обеспечения, ориентированных на использование интерактивной разработки, динамическое формирование требований и обеспечение их реализации в результате постоянного взаимодействия внутри самоорганизующихся рабочих групп, состоящих из специалистов различного профиля. Существует несколько методик, относящихся к классу гибких методологий разработки, в частности экстремальное программирование, DSDM, Scrum, FDD.

(c) Википедия

А что если внедрить эти принципы в работу несофтверной компании? Когда я пришел в сферу образования из IT, то решил позаимствовать основные принципы AGILE в менеджмент организации. Позже узнал что эти же принципы управления исповедуют многие компании не связанные с разработкой программных продуктов — от Германа Грефа в Сбербанке, до коворкинга  «Соль» в Екатеринбурге. Но тут не все так просто.